La Inteligencia Territorial fue tema en nuestro blog a principios de agosto, para dar un buen comienzo a las vacaciones de verano. En esa entrada, os contábamos la historia de Marcos, alcalde de Inno muy preocupado por el abandono poblacional y la baja economía de su municipio.

Esta situación resulta muy habitual en las pequeñas poblaciones y, muchas veces sin ser conscientes, la buena voluntad de personas y organismos pone en marcha acciones que tienen mucho que ver con algo tan desconocido como la Inteligencia Territorial. Y este es el caso de Marcos, nuestro querido señor alcalde…

En los antecedentes os contábamos que Marcos ha decidido cambiar el feo futuro al que parece dirigirse Inno, por lo que lleva a cabo las siguientes actividades:

• Marcos quiere conocer con cifras cómo es su población, en qué rangos de edad se mueven, y sobre todo, cuáles están haciendo descender más el padrón municipal: jóvenes, ancianos…

• Marcos comienza a hablar con los distintos vecinos y forma un equipo que incluye tanto a él, como a un agricultor anciano, un joven: pregunta y escucha (dato muy importante) sobre cuáles son sus problemas y qué soluciones creen que puede haber.

• Marcos y el equipo conversan con responsables de los municipios conlindantes para saber si són los únicos que tienen sus problemas o cómo de grave son en comparación con el resto…

• Marcos y el resto del equipo elaboran un índice con los principales problemas del municipio: envejecimiento poblacional, falta de empleo/viviendas para la gente joven, falta de relevo generacional en la agricultura y una imagen y percepción triste y de abandono del pueblo mayor a la que objetivamente han descubierto que tiene.

Ahora bien… esto a nosotros nos suena a un DIAGNÓSTICO, una reflexión que radiografía al municipio y extrae lo que va bien y mal del mismo. Es un paso básico que  se incluye en el proceso de la Inteligencia Territorial ¿pero esto se queda aquí? Veamos…

Días más tarde a la última reunión del equipo de Marcos un extraño visitante llega a Inno. Se trata de un senderista y fotógrafo aficionado que ha recorrido miles de kilómetros y ha sacado preciosas fotografías de los lugares más bellos y las escenas más curiosas. Es un hombre con cientos de historias que desea conocer a la gente de Inno y poder también fotografíar y conocer los bosques que tanta faman tuvieron en el pasado.

Marcos y el resto del equipo se juntan con este hombre en la plaza del pueblo. Con su facilidad de palabra, Marcos le cuenta su gran proyecto de cambio. A cada problema que él le narra, el extraño visitante le responde con un “esto ya lo vi en tal lugar” o “en este pueblo les pasaba lo mismo y decidieron…”

Marcos y el equipo escucha atentamente todo lo que les aconseja y cuenta el senderista y empiezan a imaginar cómo mejoraría el pueblo si hicieran tal o aquél cambio… Después de una larga charla, el equipo decide que esas ideas también podrían surtir efecto en Inno y podrían dar solución al pueblo.

De este modo, deciden abordar varias iniciativas relacionadas entre sí, por lo que el arranque de una, encadenarán otras acciones positivas para el municipio.  Deciden activar un PLAN consensuado por todos. Algunas de la acciones que llevarán a cabo serán:

• Realizar un registro donde aparezcan jóvenes interesados en trabajar en el pueblo: ya sea como agricultor, con temas de turismo y ocio u otros que repercutan en el propio municipio.

• Realizar un encuentro favorable entre agricultores actuales y jóvenes, para mejorar la comunicación entre ambos y poder llegar a acuerdos, contrataciones, subarriendos…

• Crear una bolsa de las viviendas del municipio que podrían servir de alojamientos en Inno generando ingresos para los dueños y un lugar para vivir para la población más joven.

• Crear un grupo de profesionales de distintos gremios (el pueblo cuenta con un albañil, un electricista y un carpintero) para poder realizar grupos comunitarios que ayuden a restaurar y embellecer algunas zonas del pueblo

• Crear un certamen fotográfico del pueblo y de los bellos bosques que se recoja a lo largo de una jornada de eventos en torno a Inno y sus bosques.

Con mucho esfuerzo, el equipo va formalizando en una hoja, paso por paso, lo que hay que hacer, quién sabe del tema y en cuánto y por cuánto podría hacerse… vamos, una Hoja de ruta simplificada.

A lo largo de los meses, se dan cuenta que algunos jóvenes ya han comenzado a cultivar algún campo sólo por el mero hecho de haberse sentado a hablar de estos temas con los agricultores interesados en delegar trabajo. Algunos vecinos están entusiasmados con la idea de poder alquilar, aunque sea a un precio módico, casa que tenían cerradas y que, con el compromiso de los inquilinos irán evitando que se deterioren. Por último, la agencia de promoción turística del valle se ha puesto en contacto para aportar sus recursos (comunicativos, de experiencia e incluso económicos) en la organización del evento llamado “Inno-photo “.

Marcos respira algo más tranquilo que hace unos meses, pero siempre queda mucho por hacer. Hace poco que habló con los miembros del equipo y han decidido que tendrán que ver cómo está la situación actualmente, ver si las cifras revelan una mejora y ver en qué se puede seguir trabajando. Lo que llamaríamos un ciclo continuo…

Marcos y su equipo ha seguido (sin profundizar demasiado) un proceso de Inteligencia Territorial aunque ellos lo hayan llamado: “plan para que las cosas mejoren en Inno”. Y esto es una realidad en la mayoría de los municipios del mundo.

La pregunta es si en todos podrá llegar un extraño senderista y fotógrafo que les ayude y asesore para encontrar soluciones. Mi respuesta como profesional de la Inteligencia Competitiva y miembro de Anticipa 360 es ¡SÍ! ¿cuándo hablamos?