Nuestro socio mexicano, BlueWolf ha estado con Imeanticipa en España estas últimas semanas en viaje de trabajo. Concretamente, Pamela Guízar, experta en Estrategia de Negocio y Gestión de Talento, ha estado visitando empresas, instituciones y administración pública para presentar una metodología innovadora en la gestión y retención del talento en las empresas y organizaciones.
BlueWolf, diseñamos empresas con enfoque estratégico…
BlueWolf es una empresa mexicana, experta en impulsar el desarrollo competitivo de las organizaciones con un sólido enfoque en estrategia e inteligencia de desde hace 12 años.
Esta consultora cuenta con cientos de clientes de México donde han acompañado a las empresas en una transformación de cómo atraer, retener y gestionar el talento necesario para poder afrontar los nuevos retos y permanentes cambios que las empresas experimentan en su día a día y contribuir en que logren resultados de negocio en el largo plazo.
Presentación del programa y metodología de gestión y retención del talento
Por ello, una parte importante de la agenda de estas semanas han sido dos eventos donde hemos querido compartir este conocimiento y proyecto con empresas de Navarra y La Rioja. Ambos, bajo el título de “LA GESTIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Y PYMES”, y se ha demostrado que las acciones dirigidas en este ámbito son clave para la supervivencia y crecimiento sostenible de las organizaciones.
El pasado jueves 27 de febrero en el Club de Marketing de La Rioja y el 2 de marzo en el Club de Marketing de Navarra, BlueWolf e Imeanticipa ha concretado cómo las personas y el talento son claves del conocimiento que, especialmente en empresas familiaras y pequeñas, muchas veces queda, peligrosamente, concentrado en pocas personas.
Aquí abajo os pasamos varios imágenes de ambos eventos:
Durante las dos ponencias, se explicó claramente el por qué de la gestión del talento en el entorno actual, las 4 principales razones por las que una persona deja su trabajo, las claves de la retención del talento y el, no menos importante, cómo.
En definitiva, que la gestión del talento es clave para el éxito. Al igual que una empresa genera una propuesta de valor para atraer nuevos clientes y retener los ya existentes, una empresa debe definir una propuesta de valor para el talento: tanto para retener el que tiene como para atraer el de fuera.
Este hecho resulta crucial para las organizaciones y empresas; no sólo desde el ámbito estratégico y de capital humano; sino también en el económico.
Si piensas en el coste de invertir en el talento, piensa en el coste de no tenerlo o de que se te escape…
Y esto se debe a que la fuga de talento tiene un impacto muy negativo en la empresa. Los datos revelan que de media, una empresa tarde 6 meses en generar valor en su nuevo puesto, se necesita al menos 12 meses para integrarlo a la cultura de la empresa y 24 meses para que domine la estrategia de negocio, ¿calculamos el coste que supone cuando una persona, con conocimiento, experiencia se marcha y es sustituido?
Se trata de los costes de separación (desde que una persona decide irse hasta que lo hace); de los costos de reposición (hasta que se encuentra una persona y se le contrate); y, por último, los costos de re-aprendizaje: cuando la persona que entra llegue a estar operativa y cubriendo perfectamente las funciones y responsabilidades del puesto.
Si deseas saber más sobre la gestión y retención del talento no dudes en llamarnos sin compromiso y descubre cómo la inteligencia de organizaciones y la gestión del talento son claves para el éxito.
¿TE PREOCUPA LA FUGA DEL TALENTO O NO CONSIGUES CAPTARLA? Aquí tienes el primer paso, sencillo y gratuito… hablemos.
